Ticketinkomsten Nederlandse dancefestivals in vijf jaar verdrievoudigd

De inkomsten uit ticketverkoop van dancefestivals zijn tussen 2011 en 2016 verdrievoudigd tot 140 miljoen euro. Het aantal festivals en het aantal bezoekers is in dezelfde periode verdubbeld. Dat blijkt uit een analyse van adviesbureau DDMCA.

21-03-2017 | Delen: | PDF Word

Ticketinkomsten Nederlandse dancefestivals in vijf jaar verdrievoudigd

Download

In 2011 vonden 123 dancefestivals met meer dan 3.000 bezoekers plaatsen. In 2016 was dit aantal meer dan verdubbeld tot een aantal van 268 evenementen (plus nog zo’n tachtig kleinere festivals). Het totaal aantal bezoekers steeg in die vijf jaar van 1,6 miljoen naar 2,9 miljoen. Als gevolg van deze groei en een hogere gemiddelde ticketprijs verdrievoudigde de omzet uit ticketverkoop voor de hele dancefestivalmarkt van 46 miljoen euro tot 140 miljoen euro. Wel daalde het gemiddelde aantal bezoekers per festival van 13.000 naar 11.000. Elke bezoeker bezocht in 2016 gemiddeld iets meer dan drie festivals.

Volgens Denis Doeland, digitaal expert van DDMCA, heeft de dancefestivalmarkt met deze enorme groei inmiddels zijn plafond bereikt. “Het totaal aantal dance-evenementen zal in 2017 verder toenemen, naar verwachting tot ongeveer 400, maar daar zitten geen grote, nieuwe spelers bij. Het aantal unieke bezoekers neemt niet verder toe en hetzelfde geldt voor de gemiddelde ticketprijs. De totaalomzet uit ticketverkoop zal dan ook op hetzelfde niveau blijven als in 2016.”

De cijfers uit 2011 zijn afkomstig uit een rapport over de dance-industrie dat EVAR Advisory Services samenstelde in opdracht van Buma Stemra . De cijfers uit 2016 zijn tot stand gekomen door een analyse van DDMCA en data-analysebedrijf Fanalists van fanpagina’s en evenementenpagina’s op Facebook. Dit sociale netwerk vormt met ruim tien miljoen Nederlandse leden een representatieve afspiegeling van de samenleving.


Download als PDF Download als Word


Over DDMCA | Denis Doeland

DDMCA (Denis Doeland Management Consultancy en Advies) is een adviesbureau op het gebied van digitale businessmodellen voor merken en organisaties in entertainment-, sport- en media-industrie.

Om aan de slag te kunnen met de digitale verandering is het van belang om te beseffen dat deze verandering uit drie fundamentele kernelementen bestaat. Kracht: het kwantificeerbare deel van het eigen ecosysteem over tijd. Oftewel hoe presteert jouw organisatie binnen het digitale speelveld met de concurrentie. Macht: de kunde van de organisatie om de doelen en doelstellingen die binnen het digitale speelveld gelden te realiseren. Potentie: het in resultaat (en financieel) uitdrukken van het digitale bezit van een onderneming. Bij de verandering zijn er twee uitgangspunten: het reduceren van de complexiteit en het realiseren van ‘de nieuwe eenvoud’.

Denis Doeland realiseert deze uitgangspunten. Hij realiseert de groei van het digitaal vermogen van een organisatie en haar mensen.


Misschien ook interessant